SAP ERPのデータを基にした、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点での評価や、業務プロセス状況の評価に携わっていただくとともに、SAP ERPに蓄積されてきた情報の活用とS4/HANAに向けた業務改革により、クライアントの経営支援、経営改革支援に携わる。 具体的には、SAP ERPに関連して各モジュールのデータの抽出とツールを活用した分析、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点による問題点の抽出と改善案の提言、S4/HANAへの移行に向けた問題点の抽出と改善ポイントの提言、組織・ヒト・プロセスを取り巻くSAP ERPを用いた改善の提言、等。 Single Source of Truthのコンセプトに基づき、デジタル化の推進や業務プロセスの最適化のためにSAPを積極活用する企業が増加している中、クライアント業務の分析により、業務改善とリスクの低減に向けた経営改革の支援を行う。
基幹システム刷新に向けた構想策定/現行業務・システムのアセスメント。 SAP ECC導入済顧客に対するS/4HANAマイグレーション構想策定（※1）。 S/4HANA導入顧客に対するSAP Best Practice/Model Company（※2）等を活用したFit to Standardコンサルティング。 S/4HANA+周辺系システムを含めたDXを実現するためのICTグランドデザイン。 S/4HANA導入顧客に対するPMO支援/チェンジマネジメント支援/継続的業務改善。 ※1：S/4HANAへのマイグレーションを現状のままテクニカルコンバージョン方式（ブラウンフィールド）で対応すべきか、S/4HANAでいちから導入し直すべきか（グリーンフィールド）等を経営意思決定するためのコンサル。 ※2：グローバル共通テンプレート（プロセスフロー/パラメータ設定/組織・マスター設定/ドキュメント類を具備）
最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、顧客経営課題の整理や解決に向けた施策を支援。 様々な業務領域の改革を支援し、計画策定〜業務プロセス設計、システム導入まで全場面においてコンサルティングを実施。 基幹システム刷新PJ支援(構想策定〜S/4HANA Fit to Standardコンサルティング〜S/4HANA導入パートナー選定〜PMO/チェンジマネジメント)。 基幹システムグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定。 基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握。 業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析。 IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定。
