CFO直下での全社レベルの中期経営計画の中でのチェンジマネジメント計画の策定。 業務領域やプロジェクト全体のチェンジマネジメントをリード。 チェンジマネジメント戦略・ステークホルダー戦略（スポンサーや変革推進ネットワーク）設計、組織横断コミュニケーション戦略の立案・実行、トレーニング戦略・教材設計、新Ways of Workingの現場定着支援、変革への抵抗の判別と管理、対話による状況把握、経営層向け資料作成・プレゼン、現場・管理者・ITをつなぎ課題解決を推進。 トランスフォーメーションオフィスは、単なるプロジェクト管理ではなく、CCBJIの企業戦略と現場をつなぐ「統合的な変革推進」の役割を担い、顧客価値向上と業務効率化を両立し、競争優位性の確立を目指します。 その実現のために、各プロジェクト成功率の向上、リスク低減、変革の定着率向上、組織能力強化などを遂行し、ビジネスプロセスの刷新、データ統合、システム最適化、新しい働き方（Ways of Working）の定着を各ステークホルダー（経営陣、事業部門、IT、オペレーション、外部パートナー）と協業して進めます。
